Conseils
Dans un contexte économique concurrentiel et de changements permanents, les organisations / les femmes et les hommes qui les composent ne parviennent pas toujours à allouer le temps nécessaire aux sujets structurants, ou n’ont pas les ressources nécessaires pour gérer certaines situations complexes.
Chez RG Conseils, nous nous positionnons comme votre partenaire privilégié afin de vous aider à prendre de la hauteur, vous conseiller, et nous jouons un rôle de médiateur pour solutionner certaines situations complexes.
Notre domaine d’expertise couvre le champ de l’audit d’organisation sociale, d’organisation managériale et de RPS.
Ainsi, nous travaillons avec la Direction et les salariés afin :
L’audit social vu par Eric, notre expert, coach formateur et référent en l’audit social.
Pourquoi faire un audit ?
L’enjeu principal est de permettre à une société de mesurer l’état d’esprit de ses salariés et d’évaluer les dysfonctionnements éventuels : rps, comportements managériaux etc.
La méthodologie
L’audit est un processus structuré avec des points de passage obligatoires :
Pour que la démarche soit efficace, il est nécessaire que les salariés ne perçoivent pas l’exercice comme une investigation mais plutôt comme un état des lieux de l’entreprise, de son fonctionnement, avec pour objectif d’apporter des améliorations.
Autre point clé, et pour que l’exercice soit constructif, il est nécessaire d’avoir une communication adéquate et de donner du sens au processus engagé.